7月17日，集團總裁沈衛東到工程總公司調研指導，召開(kāi)工程總公司定位及未來(lái)發(fā)展方向專(zhuān)題座談會(huì )，工程總公司總裁陳冒權及在如部門(mén)負責人參加。

工程總公司各部門(mén)負責人結合發(fā)展現狀，就廣西建工七建業(yè)務(wù)開(kāi)展情況、未來(lái)發(fā)展規劃、當前困難和工作建議等進(jìn)行匯報。

    沈衛東充分肯定了廣西建工七建公司自設立以來(lái)取得的成績(jì)，并圍繞座談會(huì )主題和工程總公司實(shí)際，就如何定位提出五問(wèn)：一是怎樣建設六建工程總公司；二是怎樣建設廣西建工七建；三是怎樣開(kāi)展條線(xiàn)工作；四是怎樣兼顧集團、廣西建工利益；五是怎樣在工作中開(kāi)拓創(chuàng )新有亮點(diǎn)。

    沈衛東指出萬(wàn)事開(kāi)頭難，工程總公司作為集團改革的試驗田，與中如集團“走出去”參與廣西建工國企混改，擔負著(zhù)集團的殷切厚望，希望工程總公司經(jīng)理班子擔負起這個(gè)責任，打造直營(yíng)亮點(diǎn)，承擔起利潤中心、人才培養基地、新制度試行的重任，推進(jìn)混改模式向前發(fā)展。他強調要解放思想，時(shí)刻關(guān)注國企改革政策，打破現有思維的條條框框，敢于大膽地想，大膽地做；要明確定位，扮演好民企參與國企混改的角色，不保守不冒進(jìn)，不追求大而全，著(zhù)力精細穩步發(fā)展；七建要聚焦重點(diǎn)，在成渝地區夯實(shí)基礎加快推進(jìn)，瞄準機遇積極開(kāi)拓江浙滬等市場(chǎng)，勇于探索專(zhuān)業(yè)化轉型之路。

    本次調研為工程總公司找準轉型發(fā)展、混改發(fā)展過(guò)程中的關(guān)鍵點(diǎn)，進(jìn)一步理清思路、指明方向，開(kāi)啟集團轉型發(fā)展探索新征程。